員工代表進行個人績效總結(jié)

為深入推進我社績效管理，2012年4月21日上午，我社在國際大酒店12樓召開績效管理推進大會，董事長費明龍、總經(jīng)理吳卡達等我社經(jīng)營班子及200多名員工參加了本次會議，總經(jīng)理吳卡達會上發(fā)表了重要講話。

會上，陳國斌副總經(jīng)理通報了我社推進績效管理的方案，陳副總指出，2012年，“體現(xiàn)績效，賞罰分明”是茂名國旅的管理主題，我社將實行全新的績效管理模式，實施新的薪酬體系，旨在讓“管理”成為茂名國旅發(fā)展的加速器，使茂名國旅在競爭激烈的市場中持續(xù)增長！提出了今后必須明確目標與職責、清晰流程、強化執(zhí)行、考核到位， 并且滲透到每位員工每個時刻的工作中，保證“強化管理”落到實處。陳副總會上和大家系統(tǒng)學習了我社績效管理的8份文件。為檢驗學習成效，會上還當場進行了提問考核和筆試。

全體員工在進行績效文件現(xiàn)場考試

會上，黃志明、許梅珍等17名員工代表上臺與大家分享了我社推行績效管理后自己的工作體會與取得的工作成績。

吳卡達總經(jīng)理在總結(jié)講話中對績效管理工作提出了五點要求，一是要提高認識。各部門要充分認識績效管理工作的重要性，結(jié)合實際做好自己績效指標的分解和制定。二是要打消顧慮。績效管理工作是將原來的工作進一步規(guī)范化、標準化，引進績效管理是順應當前的需要，建立完善的激勵機制的有效手段，能夠?qū)ξ疑绲恼w工作起到積極的作用。三是要消化吸收。績效管理工作對各級管理人員的管理能力提出了更高的要求，各部門要結(jié)合績效管理工作對崗位設置進行梳理，制定合理的評價體系，確保評價結(jié)果公平合理、有說服力。四是要落實到位。各部門負責人必須親自抓績效管理工作，使績效工作成為員工自覺遵守的規(guī)則，績效管理員要把任務分解、落實，確保指標體系完善，考核過程和結(jié)果公平。五是要科學運用績效考核的結(jié)果。把績效考核與薪酬管理結(jié)合，形成薪酬能上能下的合理格局，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用；把績效考核結(jié)果作為衡量、評價員工的重要依據(jù)，建立績效考核檔案，作為員工薪資提級、崗位調(diào)整、職務提拔的重要依據(jù);把績效考核作為促進員工自我管理，加強和改進工作作風的重要推力。